Dünya ekonomisine yön veren en önemli aktörler
Zamanla faaliyetlerini geliştirerek büyüyen bu şirketlerin Türkiye’deki ortalama ekonomik ömrü 25-30 yıl ile sınırlıdır. Ancak, şirketin ömrünü uzatmak ve varlığını gelecek nesillere aktarmak, Aile Anayasası ile mümkün olacaktır.
İncele
İnovasyon Kültürü, firmanızda, istisnasız olarak liderden başlayacaktır.
İnovasyon kültürü, sadece teknolojik gelişmeleri değil, iş yapma biçimlerinde, süreçlerde, ürünlerde, hizmetlerde ve hatta organizasyonel yapı ve stratejilerde yenilik yapmayı da kapsar.
İncele
İnovasyon Kültürü, firmanızda, istisnasız olarak liderden başlayacaktır.
İnovasyon kültürü, sadece teknolojik gelişmeleri değil, iş yapma biçimlerinde, süreçlerde, ürünlerde, hizmetlerde ve hatta organizasyonel yapı ve stratejilerde yenilik yapmayı da kapsar.
İncele İşletmenizin çarkları olan departmanların iş süreçlerinin analizi ve iyileştirilmesi sağlanacaktır.
İş Süreçleri Darboğaz Analizi ve İyileştirme Fırsatları, Kritik Kontrol Noktaları Oluşturma, Operasyonel Süreç Etkileşimleri Oluşturma.
İncele
Planlama, Analiz, Değerlendirme, Yönetim sunumu ve Ölçümleme
Yönetim ve Organizasyon Yapısı Stratejik ve Operasyonel Hedefler Mali Tablo Altyapı ve Teknoloji Kontrol / İç Denetim Süreçleri Teşvik ve Yatırım Planları Eğitim İhtiyaçları
İncele
Aile Şirketleri ve Danışmanlık Hizmetlerinin Rolü
Türkiye'deki işletmelerin yaklaşık %95'ini aile şirketleri oluşturuyor. Bu şirketler, ülke ekonomisinin bel kemiğini oluşturuyor ve milli gelirin yaklaşık %90'ını temsil ediyor. Ancak, bu işletmelerin sadece %30'u ikinci, %12'si üçüncü ve yalnızca %3'ü dördüncü kuşağa geçebiliyor. Bu oranlar, aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini ve uzun ömürlü olmasını zorlaştırıyor. Danışmanlık firmaları, aile şirketlerine stratejik planlama, kurumsallaşma, nesil geçişi ve yönetim süreçlerinin iyileştirilmesi konularında destek sağlayarak, bu şirketlerin daha verimli ve sürdürülebilir bir şekilde faaliyet göstermelerine katkıda bulunuyor.
Kurucularımız ve
Uzman Kadromuz
Serbest Muhasebeci Mali Müşavir (İstanbul Üniversitesi, 2006). Ailesinden devraldığı mali müşavirlik işine 2018 yılından itibaren İzmir’de devam etmektedir. Tüm sektörlerden işletmelerin, mali müşavirlik işlemlerinin yapılmasının yanında muhasebe ve finans departmanlarının kurulmasını sağlamaktadır. İyi derecede İngilizce biliyor.
İtalyan Lisesi ( IMI ) - Yeditepe Üniversitesi / Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler. İş hayatına İtalyan firmalara mihmandarlık yaparak başladı. Garipoğlu Şirketler Grubu, Desa Deri, Çetin Plastik gibi firmalarda yöneticilik yaptı. Düzce ve Cezayir’de fabrika kurdu. İyi derecede İngilizce ve İtalyanca biliyor.
Makine Mühendisi (ODTÜ 1980). TÜPRAŞ İzmir Rafinerisi’nde 8 yılın üzerinde Proje Mühendisliği yaptı. Philip Morris International Şirketi’nde 27 yıl bakım, üretim, proje, mühendislik ve eğitim bölümlerinde yöneticilik yaptı. ABD, İsviçre, Libya ve Mısır’da çalıştı. Yabancı dilleri: İyi derecede İngilizce, orta seviyede Fransızca ve İspanyolca biliyor.
